2020年3月31日 星期二

三願景 CPC業務要遍及亞洲


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2020/04/01 第474期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  能力雜誌網站
精選文章 三願景 CPC業務要遍及亞洲
2020日本社會新鮮人嚮往企業大調查
 
三願景 CPC業務要遍及亞洲
文/張寶誠
日前接受媒體專訪時,筆者論及隨著企業走向國際化,CPC業務也將揮軍亞洲!未來營運將佈局國際化;提昇三級產業附加產值;提昇綠色生產力,來迎合綠色經濟等3大目標,並配合新南向政策,期許未來5年內,將業務推廣至亞洲地區。

智慧製造前導 揮軍亞洲

近年來,CPC積極提昇三級產業附加產值。筆者以餐飲服務業的國際化為例,說明CPC也標榜「客人進來,走出去國外展店」;亦即「人進店出」加值服務,這是非常大的目標,目前正在進行中。

此外,為了揮軍亞洲,CPC將以「智慧製造」掛帥,作為推動業務國際化的利基。其中,智慧製造涵蓋二大核心,一是智慧工廠;另一是智慧生產。

筆者強調,CPC推動智慧生產,將鎖定推動「5+2產業創新計畫」所需的智慧機械,且智慧機械要變成產業用的產業機械,用以提昇產業智慧製造能力,目前鎖定加工、組裝及裝配產線,進行改質,先做示範效果。

CPC的智慧生產,也結合人工智慧(AI)計畫,目前配合廠商,北部鎖定電子及食品加工業;中部則為金屬加工與組裝業;南部的食品加工及智慧農業或農場,加以推動,以期擴大廠商智慧生產效果。

建置智慧工廠全面考量

至於智慧工廠,筆者認為廠商要新蓋智慧工廠很容易,但舊廠變成智慧工廠就非常困難,像「穿著衣服改衣服」一樣有其難度。舉例來說,日本某家企業的新廠,展示智慧工廠,社長、會長都共同出席,展現非常高規格接待,但參訪企業詢問舊廠要如何達到工業4.0智慧化?他們坦承是很難改的。

係因新機器設備都已內建感測器,要感測與連結都沒有問題,但舊機器因為沒有感測器,要外掛或安裝智慧機上盒,進行感測連結才能達到智慧化。若經濟不景氣,在舊機器還能用的前提下,要換掉可惜,所以,可用外接智慧機上盒因應。換言之,廠商要新蓋智慧工廠,除了有資本外,還要有產業未來性的誘因及足夠的人才。

尤其,廠商的市場性、獲利或附加價值不高時,若投資智慧工廠金額太大,投資報酬率(ROI)低,資金回收不易。亦即,除了廠商很有資源或銀彈,可蓋智慧工廠;否則,業者會撐不下去,搞不好,ROI金額還比利息差。

萬一碰上經濟不景氣,企業的產量及獲利都沒有增加,所賺的錢不夠支應智慧工廠投資成本,反而會讓企業經營陷入困境。例如:中國提出「中國製造2025」,有些業者開始暢談智慧工廠,就買設備、蓋智慧工廠,最後幾乎都掛掉,因為企業一時投資太大,最後回收不了當初投資金額。

至於智慧生產,是從內部開始的變革,實務上是可以做的,尤其未來民生必需品部分,可凸顯智慧生產的功效。(本文作者為中國生產力中心總經理)

洞見觀點不漏接,趨勢商機一把抓,請連結張寶誠總經理FB

【本文出自《能力雜誌》2019年3月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

2020日本社會新鮮人嚮往企業大調查
文/李世暉 圖/達志影像,Gettyimage
無論是奧運在東京二度舉辦,還是未來社會型態(社會5.0)的落實,對絕大多數的日本人而言,2020年都將是一個變動激烈但充滿機會的年度。但是,越是變動激烈的時代,日本的就業市場越傾向尋求安定。舉例來說,日本大型人力招募暨綜合媒體公司的邁那比(Mynavi),調查2020年度的日本大學畢業生時發現,學生選擇企業時的第一考量,已從「實現自我」轉為「追求安定」。

比照過去做的調查後可以發現,日本大學生求職時的考量,長期以來的排序是「實現自我」、「安定」、「薪資」以及「企業潛力」。但自2015年開始,「追求安定」的考量呈現上揚趨勢,並於2020年爬升至日本大學生求職時的第一考量。此一轉變的背景與原因,主要是在全球經貿秩序的變動(例如:美中貿易衝突)、科技的快速進展(例如:AI與大數據)、勞動環境的改變(例如:外籍勞動者的引進與勞動方式的改革)下,直接影響了日本求職者的心理狀態,並在劇烈變化中凸顯「安定」的重要性。

值得注意的是,今年日本的求職者所追求的安定,包括薪資福利、差勤休假、職場環境等制度面上的安定之外,也重視企業如何因應未來科技的成長潛力。這也讓當今的日本大學生在求職時,除了考量傳統的大型企業之外,也不排除在具成長潛力的新興企業裡工作。即便如此,大型企業,特別是早已跨足新興科技的大型企業,依舊是目前日本大學應屆畢業生的最愛。

平成時代 商社重工門檻高

若對照全球經濟發展,以及日本企業的經營環境,不難發現日本求職者對大型企業的嚮往,亦出現一些顯著的變化。當然,文科畢業或理科畢業的日本大學應屆畢業生,優先選擇的企業也會有極大的不同。以平成的31年間為例(1989∼2019年),日本的大學文科畢業生嚮往進入的大型企業,1990年代是以5大商社(三菱、三井、伊藤忠、住友、丸紅)、通訊公司(NTT)為主;2000年之後則以銀行業(瑞穗、三菱東京UFJ、三井住友)為主;2010年之後,航空運輸(JAL、ANA)、旅遊(JTB)與廣告代理公司(電通、博報堂),成為文科畢業生求職時的人氣企業。

而日本的大學理科畢業生嚮往進入的大型企業,在2008年全球金融風暴之前,是以電子電機業(SONY、NEC、Panasonic)、汽車業(Toyota、Honda)、重工業(日立製作所、三菱重工)為主;2009年之後,食品(明治、味之素、可果美)、鐵路運輸(JR東日本)成為理科畢業生求職時的人氣企業。少數企業如資生堂(Shiseido),則是同時受到文科與理科畢業生的喜愛。

搶破頭的菁英會社

整理邁那比的求職者人氣企業的年度調查後,可以發現平成年間最受日本大學文科畢業生青睞的企業,也是獲得第一名次數最多的企業,依序是旅遊業的JTB(獲20次第1名)、通訊業的NTT(獲5次第1名)、航空運輸的ANA(獲4次第1名)。而平成年間最受日本大學理科畢業生青睞的企業,也是獲得第一名次數最多的企業,依序是電子電機業的SONY(獲14次第1名)、汽車業的Toyota(獲6次第1名),以及同樣是電子電機業的NEC(獲5次第1名)。

另一方面,人氣較高的日本企業,通常相對比較難進入。《東洋經濟》參考各企業採用的應屆大學生資料,依據其畢業學校的入學難度(日本稱之為「偏差值」),算出日本企業的「就業難度」。在最新的統計資料中,強調菁英的5大商社,在就業難度前10名中占了4名。而三菱集團的三菱商事、三菱物產、三菱地所,更是高居前3名。以三菱商事為例,依據該公司最新的聘用資料,新聘員工中有6成為入學難度極高的名校。包括慶應大學畢業生39人;早稻田大學畢業生27人;東京大學畢業生24人;京都大學畢業生13人以及一橋大學畢業生9人。

此外,日本出版業的就業也屬於高難度。在前一次調查中,日本國內就業難度最高的企業,就是出版業的集英社。而另一家大型出版企業「講談社」,則是位居就業難度的第3名。在最新的調查中,雖然集英社與講談社分別滑落至第11名與第13名,但依舊是最難進入的企業之一(或者應該說是具有名校迷思的企業)。

若分析就業難度排行的各家企業資料,可以發現,電通、博報堂等廣告代理業的難度最高,其次是電視台等影視媒體產業,接下來分別是以資源物產有關的石油礦業,例如:三菱、伊藤忠等商社;與日本經濟新聞、讀賣新聞等報紙媒體,以及集英社、講談社、小學館等出版業。至於日本就業難度最低的業種,前3名依序是外食產業、海陸運輸產業與超市量販產業等。

職場預備軍的3傾向

上述的統計資料顯示,對2020年即將畢業的日本應屆大學生而言,即便經濟景氣環境變動劇烈,大型企業依舊是日本職場新鮮人的最愛。但是,有幾個有趣的變化值得關注。

第一,選擇產業類別的人逐漸增加。這表示,原本以企業為選項的日本求職者開始重視趨勢變化,傾向選擇有潛力的產業類別工作。例如:面對未來社會,擁有龐大數據資料的傳媒出版業,被認為是一個極有潛力的業種。因此,無論是電視台、報紙還是出版業,都是在新鮮人族群裡具有人氣的產業。

第二,文科畢業生傾向選擇符合個人興趣喜好的企業。例如:以數位遊戲商品知名的科樂美(Konami),從前次調查的62名,大幅躍升至本次調查的第8名。這是因為科樂美近年積極發展運動健身部門,其營收已占整體企業集團的3成。此一發展,讓許多平時喜歡運動、關注健康的社會新鮮人選擇科樂美企業。

第三,理科畢業生傾向選擇與日常生活有關的企業。例如:在最新的前10名理科畢業生人氣企業中,有6家企業屬於生活飲食用品企業,分別是第2名的味之素(Ajinomoto);第3名的明治(Meiji);第4名的可果美(Kagome);第7名的三得利(Suntory);第8名的朝日啤酒(ASAHI Beer);第9名的森永乳業(Morinaga)。

然而,備受日本求職者青睞的大型企業,選擇人才的基準在近年又出現何種趨勢變化?日本東京大學與三菱總合研究所的團隊,從求職網站上取得2萬家企業的招募員工基準進行分析時發現,日本大企業重視的員工特質是具現實性的「自主能力」,即自行對應變化的能力與自行解決課題的能力。主要是因為大企業的規模龐大、業務多元,需要自主與及時應變的人才;而日本中小企業重視的是個人「精神特質」,即挑戰的精神與認真的態度。主要原因是中小企業規模較小、業務單純,需要遵守規律、工作認真,以及對於單一技術專精的員工。

中小企業的學用落差

值得注意的是,當多數日本應屆大學畢業生都嚮往進入大型企業之際,日本大企業所揭示的員工招募基準,就會直接影響日本大學教育規劃的方向,以及大學生學習的方向。然而,這樣的發展,反而忽視了中小企業的人才需求。在日本,中小企業每年吸納了6成以上的求職者,但日本的大學教育與社會氛圍卻未能理解其人才需求。在邁入2020年代的新社會發展趨勢下,如何有效調整此一學用與供需之間的落差,將會直接影響日本企業與產業的競爭力。

【本文出自《能力雜誌》2020年3月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

 
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【今周刊1215期】火線下14堂關鍵抉擇思考課


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2020/03/31第665期
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股災下的進場學!跌破十年線「底部」到?
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山東大叔身價超過郭台銘!
出身礦工家庭、赴美念書遭拒8次
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封面故事
   
股災下的進場學!跌破十年線「底部」到?
台積電、鴻海「逢低布局」甜蜜點是多少?
今周刊•撰文:今周刊編輯團隊

將來,若回顧歷史,2020年的CODIV-19(武漢肺炎)必定是人類社會發展的關鍵轉折。全球幾乎同時鎖國、封城,乃至於全球經濟關機暫停,誰會想到有一天,我們需要自己設立生產線生產口罩、生產電動車的特斯拉竟要緊急為美國生產呼吸器?

《今周刊》分別從企業管理、國家治理、個人財富管理種種面向,提出14堂值得深思的課題,重新摸索新方向與新作法。以下摘錄投資相關2大課題(全部課題,詳見1215期今周刊)

第一堂課
跌破10年線該不該進場?投資人必學一堂課
一遇危機就入市 不知多久才爬得出來

台股崩盤驟然進入熊市,為長達11年的多頭牛市畫下句點與驚嘆號,並且一舉摜破10年線(過去10年的平均價位)。這讓許多空手或持股不高的投資人見獵心喜,因為許多投資專家與達人主張,跌破10年線就是一個此生難遇幾回的寶貴買點。但實情是如此嗎?

有「獵豹財務長」之稱、鉅豐財經執行長郭恭克認為,跌破10年線或許是長線投資的好買點,但未必是搶反彈,甚至做短中期波段操作的好買點。「大部分投資人對跌破10年線買必賺,恐怕存有相當大的迷思。」

郭恭克進一步解釋,過去10年,跌破10年線買就會賺,是對的。台灣加權指數在2011年11月、2015年8月、2016年1月,均曾經跌破10年線,而且,一跌破馬上收腳往上攀升。

他進一步指出,「然而,如果再把時間拉更長,跌破10年線馬上買,卻往往落得慘賠命運。」比如說,2000年網通泡沫破滅,加權指數在同年9月失守10年線(當時在6185點)後,持續破底,一直跌到3411點才止跌。等於,破10年線後,還有45%跌幅等在後頭。而且那一次,足足花了5年多的時間,才又在2006年9月重新站穩10年線。

2008年金融海嘯,加權指數在同年9月跌破10年線(當時在6563點),跌破後,指數一直到3955點才止跌。那次花了1年的時間才又重新站穩10年線。

武漢肺炎危機前所未見
獵豹財務長:不要妄猜底部

「今年,全球大多數的經濟體經濟成長率恐難逃衰退,這是過去11年來,大家沒有遇見過的情況。」「因為封城、鎖國,許多經濟活動停頓下來,說實在的,經濟何時落底彈升還沒人知道。」「在這種高度不確定性下,最好不要妄猜底部!」郭恭克說。

他建議,即使抱著長期抗戰決心,趁跌破10年線進場,以領股息為主的投資人當下也最好把握兩項原則:第一,不要急,分批慢慢買;第二,最好投資較不受疫情與鎖國影響的產業,比如說食品、日用必需品,或是以銀行為主、而非壽險為主的金融股。

也有一說:跟著國安基金進出穩賺不賠。但這種說法其實也不盡可靠。儘管國安基金過去6次進場(詳見圖表),有5次以獲利出場了結。但是,一來國安基金子彈多、有時間耗下去。二來,出場時間一直是個祕密(避免影響股價)。銀彈有限的散戶要跟著駱駝找綠洲,恐怕半途已先渴死在沙漠中。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1215 期 謝謝!)

山東大叔身價超過郭台銘!
出身礦工家庭、赴美念書遭拒8次 他如何打造那斯達克暴紅股
文:乾隆來

為了防疫,企業被迫要求員工在家上班,專注視訊會議服務的新創公司Zoom瞬間暴紅,成為數十萬家企業維持運作的必備服務,公司股價大漲,創辦人袁征身價也超越郭台銘。

「3月26日,美國武漢肺炎確診患者超過義大利與中國,成為全球確診人數最多的國家;同一天,美國勞工部公布申領失業救濟金的人數,更創下一周328萬人的空前紀錄,但是股票市場仍然逆勢狂漲,道瓊單日上漲1352點,連3日的累積漲幅,則創下90年來最狂紀錄。

在爆炸性新聞連番出爐的同時,美國證監會(SEC)也發布了一則行政命令,停止Zoom Technologies的股票交易。這支股票在3月25日暴漲23.8%,年初至今累計上漲將近9倍。然而,這家股票總市值僅約10億元台幣的「上市公司」,竟然是2015年開始就沒有任何營業、未曾提供財務報表、總部登記在北京的空頭公司。

Zoom Technologies早年的紀錄是做電子零件的公司,早已歇業,只剩股票還窩在最低等級的OTC Market;那裡有一大票停業或只剩一點點資產的小公司。Zoom Technologies在1月23日武漢封城之前幾乎沒有任何交易,之後突然熱烈交易,在短短2個月創造出10億元台幣的總市值。

這場烏龍事件起因於股市投資人「錯把馮京當馬涼」,這家公司的股票代碼Zoom,被投資人錯認為是當今最夯的網路視訊會議公司ZoomVideo Communications(股票代碼ZM)。這個Zoom不是那個Zoom,正牌的網路視訊會議公司股價漲了兩倍,而冒牌、被錯認的歇業公司,股價則漲了9倍。美國證監會眼看冒牌公司的股價愈漲愈高,為了阻止必然發生的財務訴訟,趕緊祭出停止交易命令。

百業皆蕭條 視訊會議卻一枝獨秀

武漢肺炎演變成為全球驚恐的大瘟疫,百業蕭條,唯獨視訊會議一枝獨秀。為降低傳染,歐洲與美國政府高喊「社交疏離」(social distancing),德、英要求國民不要進行2人以上的聚會,台灣的中央流行疫情指揮中心建議100人以上聚會全面暫停。

平常熙來攘往的辦公室,瞬間蒙上病毒傳染的陰影,如今大多數的中大型企業都採取A、B兩班制,一半以上的員工在家辦公,更多公司在研議「最少上班人數」的機制,辦公室只需核心運作的員工,其餘全數用遠距視訊來溝通。

遠距工作原本就是持續成長的未來辦公模式,微軟、谷歌、IBM等科技龍頭致力於發展遠距辦公的軟硬體;其中需要三大領域的基本配套工具,首先是軟體層面的「溝通協作平台」,其次是硬體整合與資通安全的「統一終端管理(UEM)系統」,外加人際溝通的「網路視訊會議」等。

整合軟體的「溝通協作平台」,是讓同部門或是同專案的工作人員能夠同時存取文件或分享檔案,主管可以雲端派任分工、祕書可以發起會議;這些原本就是微軟Office Teams的服務。最近,則是專門服務遠距辦公型態,強調即使工作團隊四散多處,使用雲端協作軟體,照樣可以高效率運作的Slack急起直追,成為微軟的正面競爭者。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1215 期 謝謝!)

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